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Dal cliente al valore

Digital Marketing + Organizzazione = Brand Love

Di Enrico Giubertoni

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Pensiamo ai più apprezzati brand, chiediamoci: qual è il fattore chiave che il target percepisce?

Le espressioni più usata per definire un Brand apprezzato dal target possono essere varie, ma contengono sempre il concetto di Organizzazione

a cui si legano gli aspetti di:

  • Marketing Digitale
  • :

    Consulente in Digital Marketing

    Marketing Digitale: le aspettative del target sul tuo brand

    Il target dall’inizio di questo decennio è coinvolto in un processo di evoluzione esponenziale.

    In questo contesto di cambiamento, il Target ha modificato le proprie aspettative sulle attività di Digital Marketing delle imprese grazie a:

    • Utilizzo ed adozione del digitale
      Il Target ha definitivamente individuato nel digitale il meccanismo di Superamento dei tradizionali vincoli:
      • Spaziali: non è il target a muoversi per raggiungere prodotti / servizi. Sono i prodotti / servizi che si muovono per raggiungere i suoi bisogni.
      • Relazionali: il Target si aspetta una relazione a lungo termine con il Brand. Il mordi e fuggi è sinonimo di commodity.
    • Legittimazione del mondo digitale
      Il digitale è legittimato come realtà parallela a quella fisica nella quale trova risposta a specifici bisogni:
      • Pragmatici: il target cerca nel digitale soluzioni per passare da uno stato di bisogno ad una soddisfazione del bisogno
      • Sociali: il target trova nel digitale relazioni che superano i vincoli del mondo fisico

    Come si organizzano le imprese più virtuose

    Consulente Marketing Digitale

    Dalla mia attività di consulenza di marketing digitale, negli ultimi 3 anni mi sono accorto come gli approcci di digital marketing seguiti dalle imprese sono di due tipi:

    • Imprese che hanno dovuto repentinamente riorganizzarsi a causa di cambiamenti esterni (Covid-19)
    • Imprese che si sono riorganizzate in modo preventivo nel digitale nel decennio precedente
      per dare risposte e che stanno raccogliendo i frutti della loro visione strategica.

    Le imprese del secondo tipo sono percepite dal target come le più virtuose perché hanno avuto il tempo di far sedimentare le buone prassi del marketing digitale all’interno nell’organizzazione globale di impresa.

    La cartina di Tornasole di ogni brand efficace ha infatti come denominatore comune l’allineamento dell’ assetto organizzativo interno e dei processi sui bisogni del target e ciò passa sempre attraverso il Marketing Digitale

    L’organizzazione armonica nelle attività di digital marketing è infatti in grado di dare risposte efficaci ed efficienti ai bisogni del target di riferimento.

    Approcci e Strumenti essenziali di Digital Marketing

    Gli strumenti servono quando allineati agli scopi e agli obiettivi comuni
    Tutte le imprese si avvalgono di Strumenti Digitali che coinvolgono i Team Digital Interni o le Agenzie Esterne.

    Tuttavia le imprese più virtuose hanno già compreso come gli strumenti massimizzano la loro efficacia solo quando integrati in una struttura organizzativa interdipartimentale e allineata agli scopo.

    Il fattore differenziante delle imprese più virtuose è infatti l’Allineamento interdipartimentale che determina una risposta mirata ai bisogni del target.

    Consulente in Digital Marketing

    Consulenza Digital Marketing: allineare i team per massimizzare l’efficacia

    Sia che la tua impresa abbia iniziato ad allinearsi o si sia allineata per tempo, come consulente in Marketing Digitale, ho creato dei percorsi di per aiutare le tue attività ad allinearsi ai bisogni del target.

    Questi percorsi sono concepiti come Mirati in quanto disegnati come un abito sartoriale sulle specificità della tua impresa.

    Consulenza Marketing Digitale: come ti aiuta

    Le attività di consulenza mirata aiutano la tua impresa a conquistare il target operando un allineamento tra:

    • Strategie
    • Assetti Organizzativi
    • processi

    Questa attività di consulenza strategica mirata nasce dagli ultimi 3 anni in cui ho avuto l’opportunità di collaborare con figure responsabili anche in paesi differenti, e ho portato loro a ragionare sulle priorità da affrontare con i clienti

Domande frequenti

Come sono cambiate le aspettative del target verso i brand nel digitale?

Il target ha trovato nel digitale il modo di superare i vincoli tradizionali: spaziali, perché sono i prodotti e i servizi a muoversi verso i suoi bisogni, e relazionali, perché si aspetta una relazione a lungo termine con il brand (il mordi e fuggi è sinonimo di commodity). Il digitale è ormai una realtà parallela a quella fisica, dove cerca risposte pragmatiche e relazioni sociali.

Che cosa distingue le imprese più virtuose nel digitale?

Dalla mia attività di consulenza vedo due tipi di imprese: quelle che si sono riorganizzate in fretta per cause esterne come il Covid-19 e quelle che si erano riorganizzate nel digitale già nel decennio precedente. Le seconde sono percepite come più virtuose perché hanno avuto il tempo di far sedimentare le buone prassi del marketing digitale nell’intera organizzazione.

Perché gli strumenti di digital marketing da soli non bastano?

Perché gli strumenti massimizzano la loro efficacia solo quando sono integrati in una struttura organizzativa interdipartimentale e allineata agli scopi. Il fattore che distingue le imprese più virtuose è proprio l’allineamento fra i reparti, che produce una risposta mirata ai bisogni del target, sia che si lavori con team digitali interni sia con agenzie esterne.

Come aiuta la consulenza di digital marketing un’impresa?

La consulenza mirata aiuta l’impresa a conquistare il target allineando strategie, assetti organizzativi e processi. I percorsi sono disegnati come un abito sartoriale sulle specificità dell’impresa, sia per chi ha appena iniziato ad allinearsi sia per chi lo ha fatto per tempo, e portano i responsabili a ragionare sulle priorità da affrontare con i clienti.

Enrico Giubertoni

Enrico Giubertoni

Performance Systems Architect™

Enrico Giubertoni è un progettista di sistemi di ricavo, consulente di direzione e keynote speaker.

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Come Performance Systems Architect™, dal 1998 decodifica i segnali digitali per la governance dei ricavi e la Signal Intelligence™ (la lettura dei segnali d’acquisto latenti) nelle imprese B2B. Il suo lavoro individua l’Analytical Inertia (i dati che l’impresa possiede e non trasforma in decisioni) nelle business unit e la trasforma in Financial Velocity, la velocità con cui l’impresa genera valore.

È autore di cinque pubblicazioni sul marketing digitale e di oltre 340 articoli, e dal 2006 cura uno dei blog di strategia più longevi d’Europa.

Trasparenza delle fonti: segnalazione errori

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