Ogni IV trimestre ha come tema cruciale l’allocazione del budget per l’anno successivo, e quest’anno gli investimenti digitali dovranno essere destinati fondi per la formazione sui nuovi asset strategici, tra cui l’AI.

Perciò ho di nuovo il piacere di ospitare nel podcast il Dr. Paolo Cavezzali, CEO di C&C Holding, una società specializzata in consulenza per startup di impresa e valutazione di partecipazioni minoritarie in nuove iniziative imprenditoriali, in particolar modo in Start Up Innovative.

Il Dr. Cavezzali è anche un advisor in operazioni di finanza straordinaria, esperto in passaggio generazionale e protezione patrimoniale. Ha un track record invidiabile in ristrutturazioni finanziarie, negoziazioni con creditori e rilancio aziendale.

Temi trattati

Il Dr. Cavezzali ci ha guidato per superare efficacemente le difficoltà tipiche nell’allocazione del budget.

Strategie per Fondi Destinati all’Innovazione

Iniziate con un’analisi rigorosa del vostro progetto innovativo. Adattate il vostro focus alle agevolazioni fiscali e ai bandi attualmente disponibili. Se siete una PMI, rivolgetevi a un consulente specializzato.

Il Ruolo della Consulenza

Una consulenza efficace può trasformare un’opportunità in un percorso concreto. L’expertise di un consulente guiderà le imprese attraverso un itinerario ben definito, dove ogni passo è un avanzamento verso la realizzazione del vostro progetto.

Strategie di Rilancio per Imprese in Difficoltà

Se la vostra azienda è in una fase critica, le risorse per il rilancio esistono. Ciò che è fondamentale è avere un ‘core business’ solido. Con la giusta strategia e il supporto, potete emergere più forti, proprio come ha fatto Lego agli inizi degli anni 2000.

I Prossimi Passi

Ogni impresa deve considerare un piano di rilancio che includa un’analisi accurata dei costi e del mercato, una ristrutturazione finanziaria e una serie di azioni concrete. La collaborazione con un esperto è imprescindibile.

Agite ora. Avete tutte le carte in mano per un 2025 centrato sugli obiettivi.

Adesso passo la palla a te. Parlami delle vostre priorità e dei vostri obiettivi. Con le giuste strategie e un budget validato, successo e innovazione sono a portata di mano.

Il vostro successo di domani inizia con le decisioni che prendete oggi.