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Decisioni di direzione: come si prova una scelta prima di farla
Le decisioni di direzione sono le scelte che spostano le risorse e le persone di un'impresa, e si prendono quasi sempre con informazioni incomplete. La loro qualità dipende dal metodo: scenari alternativi scritti, pro e contro pesati sugli indicatori, bias (le distorsioni del giudizio) riconosciuti in anticipo e un piano che porta la scelta fino all'esecuzione.
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La mappa del tema
Da leggere, e perché
Perché decisioni prese con buoni dati falliscono?
- Bias Cognitivo: la Vera Causa del Fallimento Blockbuster che Ogni Manager Deve Conoscere
Il caso Blockbuster letto come errore di decisione: il bias di conferma (la tendenza a cercare solo i dati che confermano un'idea) e tre lezioni per non ripeterlo.
- Strategie Concorrenziali Efficaci: Sviluppare il Mindset per Analisi e Decisioni Senza Bias
Come leggere i dati della concorrenza senza farsi guidare dai bias, e costruire scenari che reggono nel tempo.
Come si allena il giudizio di chi decide?
- "Whatever You Think, Think the Opposite"Paul Arden ti insegna a sfidare il Convenzionale e a ritrovare la creatività perduta.
Il libro di Paul Arden usato come esercizio: decidere contro il proprio primo istinto.
- Leadership Efficace e Pensiero Organizzativo: 3 Libri Essenziali per Guidare il Cambiamento
Tre libri sul pensiero organizzativo che regge le decisioni nella complessità.
- Mindset Pro Innovazione: 5 Lezioni Chiave per agevolare il lavoro di Manager e Decisori
Cinque lezioni per un modo di pensare aperto all'innovazione, anche in un'impresa nata prima del digitale.
Come si porta a terra una decisione d'innovazione?
- Trasformazione Digitale: 4 Key Learning indispensabili per ogni Organizzazione
Quattro lezioni da tre interventi di Enrico: cultura, esperienza del cliente, integrazione e agilità dell'impresa.
Un'intervista
Il budget per l'innovazione: intervista a Paolo Cavezzali
Enrico intervista Paolo Cavezzali, esperto di controllo di gestione, su come si costruisce un budget che finanzia l'innovazione digitale: la decisione di direzione vista da chi ne tiene i conti.
Il passo successivo
Chi ha letto fin qui conosce le trappole di una decisione presa in fretta. L'advisory e decision coaching individuale lavora sulle decisioni che hai sul tavolo: le struttura in scenari, ne pesa pro e contro sugli indicatori della tua area e le prova in un ambiente protetto prima di comunicarle al team.
Domande frequenti
Perché un manager esperto ripete gli stessi errori di decisione?
Perché l'esperienza rafforza le scorciatoie mentali che hanno funzionato in passato: il bias di conferma, l'ancoraggio (il peso eccessivo della prima informazione ricevuta), il recentismo (il peso eccessivo dell'ultima). Un metodo per decidere le rende visibili prima che pesino sul risultato.
Come si prova una decisione prima di comunicarla?
Si scrivono gli scenari alternativi, si pesano pro e contro sugli indicatori della business unit (l'area d'affari con un proprio conto economico) e si simula ciascuno con chi dovrà eseguirlo. La decisione che arriva al team ha già il suo piano d'esecuzione.